Управление проектами: Вводная часть.

Вводная статья для закомства с автором и темой управления проектами

Jun 27
Roman Kudryavsky

Добро пожаловать в цикл статей по управлению проектами.

Здесь я хочу поделиться своим видением на основные принципы управления проектами и подходами к их решению. Но для начала я хочу рассказать о том, почему я решил писать данный цикл статей, зачем он нужен в первую очередь мне, какова будет структура у данных статей и зачем читать это Вам.

Начнем с того, что я уже на протяжении более чем 5 лет руковожу IT проектами той или иной степени сложности, при этом в качестве руководителя проектов только 2 года. До этого все проекты управлялись мной в качестве программиста, или еще больше - в качестве половины команды изначально требуемой для реализации проекта. Руководство проектом в качестве разработчико дало свой положительный и негативный опыт. Главное я понял одно: нельзя совмещать управление проектом и разработку какой-либо его части в качестве разработчика. Почему? Все просто, когда вы руководите проектом и работаете как разработчик, вы склонны брать на себя все больше работы, исправлять ошибки других членов проекта лично, брать на себя обязанности тех сотрудников, которых работодатель не нашел или не оплатил (которые должны быть - но их по той или иной причине нет). Если вы болеете за проект, если вы непосредственно вовлечены в процесс разработки - у вас не остается времени на планирование, отстаивание ресурсов и времени перед заказчиком. Постепенно вы скатываетесь на то, что в одиночку начинаете тянуть все аспекты проекта, а остальная коман

Для начала давайте разберемся, зачем нужны эти статьи и будет ли интересен Вам материал представленный на моем сайте.